• 26

    OCT

    2016

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春 華 秋 實

招募小組2016-10-26發表,2793人次瀏覽,2篇回應,3個分享

Fanny Ma_副本

/營運經理 Fanny Ma

春 華 秋 實

  - 先揮汗耕耘,適時播種,後才有豐收的喜悅!-

 

2015年8月,網訊~華為團隊在上海正式成立。在過去的一年裡,專案的業務發展非常快速,從一開始由6個人的小組進行"人才孵化",到現在我們已有200多人的團隊規模,人員仍在持續增長中。今年的秋天,可謂碩果累累!

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我們的服務管道涵蓋了話務、微信、APP、互聯網以及回訪;所需支援的終端產品有智慧手機、筆記本&平板、穿戴設備、移動寬頻、路由器和配件..等。

因此,每一位小夥伴們都必須要擁有一個大容量的"記憶體",以及需配置一個高效能"晶片"才能支援TA們記得住那麼多的信息量,以及才可以在短時間內對於客戶所提出的諮詢做快速技能切換。

 

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 產品專項技能培訓與競賽

 

根據資料報告,中國國內智慧手機整體市場銷售排名,在2016年上半年裡均是華為的銷量領先第一! 全球每賣出10台手機,其中就有一台是華為的。


               

                      ▲每日經濟新聞(中國)

 

要想跟上這樣的一個業務成長速度,我們必需要有具備一支訓練有素的核心團隊。其必須要勤勞,且有著堅定的意志、執行力、以及面對困難時,能夠迎難而上!

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                   ▲AS堅實團隊的夥伴


 

但是,是不是我們只要有了核心團隊,就能把事情做成功呢?


近期在《魯豫大咖一日行》的節目中,王健林(大連萬達集團董事長)的一句話爆紅網路!他說:很多年輕人,有自己目標,比如想做首富是對的。但奮鬥的方向,是最好先定一個小目標,比方說我先掙它一個億。

另外,在黃繼光的《華為工作法》一書中也讀到了這麼一段文字: "華為公司在培訓員工的時候,讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點:做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、為什麼做。這五點是做好工作的前提,而工作目標的制定恰恰包含了這五個要素,因此制定目標實際上是做好工作的前提條件。


可以說,目標具有很強的指向性與引導性,能夠正確引導員工的工作,正像華為總裁任正非所說的:"先瞄準目標,再開槍!如果沒有目標和方向,那麼就是亂槍打鳥。無論員工的能力有多強、工作有多麼勤奮,始終難以獲得成功。"

可見,有了核心團隊後,我們還需要設定一個小目標和一個大目標,避免在工作執行的過程中出現"羚羊效應",這樣我們才能夠順利完成每一個小目標進而實現我們的大目標!


有團隊,有目標,當然我們還需要...具備一套做事的方法,要有清晰的管理思路,然後如實的執行起來,而且還必須要持續性優化;哪怕一切看起來是那麼的美好,自己仍需要保持危機意識並進行危機管理,以確保自己不會成為身處劣勢的一方!

最後,還是套一句共好文化:謝謝我專業的夥伴如此的專注又敏捷!奔跑吧!網訊人!

 

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                    ▲運動大會TB小組的合影(奔跑吧!網訊人)

回覆共2則

  • 訪客
    訪客

    不放手,直到夢想到手!給Fanny和團體伙伴們按一萬個讚!

    2016-10-26 08:14
  • 訪客
    訪客

    第一次逛進來 原來客服還能這樣的商業!! 好專業的團隊 公司

    2016-10-26 14:09