網訊電通如何以「幸福文化」，打造 AI 軟體服務公司的成長引擎？

「我們不是因為有資源才培育人，而是因為相信人，才願意投入資源。」
執行長陳諧把領導者比喻為「牧羊人」：——不是站在前面發號施令，而是陪著團隊一起走，確保每個人都能找到自己的節奏與方向。
這樣的信念也落實在公司制度上。網訊電通已建立起完整的升遷與調薪制度、導師機制、職能地圖與跨部門學習社群，讓每位員工都能看見自己的成長路徑與可能性。公司也設有心理諮詢與協助資源，協助同仁在面對工作壓力、人生轉折或身心困擾時，能獲得實質的傾聽與支持，安心走過不同階段的挑戰。
團隊中的管理層來自多元背景與專業，不僅讓決策更細膩、包容，也形塑出一種重視信任、傾聽與協作的共好文化——讓每個人都能看見自己的價值、掌握前進的節奏，並在彼此鼓勵中持續成長。
「我們相信幸福不是口號，而是一種不斷調整與對話的過程，」陳諧強調，「當員工真的覺得自己在這裡被看見、被相信，他們自然就會把這份溫度，帶到與客戶的每一次互動中。」
網訊電通的轉型之路，立基於信任人才與成長導向的價值信念，讓幸福文化成為創新與成長的養分，也在AI變革的時代走出一條「有溫度的科技之路」。